眼科“一哥”爱尔眼科于近日发布2022年年报及2023年一季度报，不仅向股东交出了一份经济答卷，也向社会交出了一份可圈可点的综合的答卷。

　　经济方面，据公告显示，该公司全年实现营收161.09亿元，同比增长7.39%；归母净利润25.24亿元，同比增长8.65%。不仅如此，今年以来，爱尔眼科业绩增速进一步回升，一季报显示，公司今年1-3月实现营收50.2亿元，同比增长20.44%；净利润7.81亿元，同比增长27.92%。
　　这是爱尔眼科上市十四年来实现的营收净利第“十四”连增。十四连增的背后是门诊量的不断增长，去年再创新高达到1125万人次，手术量达87万次。
　　社会责任方面，爱尔眼科不仅加速推行分级诊疗模式，推动更多优质医疗资源共享下沉，满足集成患者的就医需求，还积极响应“乡村振兴”与“健康中国”战略，通过各种公益模式，助力解决低收入人群的防盲治盲问题，可持续地开展乡村医疗帮扶和眼健康服务。疫情三年期间公益性捐助达8.3亿元，救助家庭困难眼病患者近10万例，累计支持公益项目600余项，实施公益救助近100万例。
　　以患者为中心，提供高质量眼科服务
　　近年来，爱尔眼科紧跟“健康中国”“青少年近视防控”等国家战略指引，依托“分级诊疗及”同城网络模式，持续扩大医疗服务布局，推动医疗服务可及；同时夯实五大专病门诊实力，守护国民眼健康；不断推进医疗数字化创新建设，提升就诊效率。
　　实际上，正是因为爱尔眼科立足全眼科医疗服务，积极响应国家战略以及多元化市场需求、不断完善诊疗方式及品质升级，才得以促进主营业务持续稳定增长。此外，伴随着国民眼健康意识和消费水平的不断提升，在需求增加和技术进步的共同作用下，其优势项目屈光项目不仅在手术量上获得持续增长，高端手术占比也进一步提高，在此背景下，公司加大对基层医院屈光科室的建设投入，满足了更多患者的手术需求。
　　一方面是“质”的提升，医疗质量是高质量发展的核心体现，爱尔眼科对眼科高质量、高标准的要求正在逐步显现。2022年爱尔眼科白内障术后眼内炎的发生率不到万分之一，远低于国家统计的三甲医院发生率万分之；玻切术后眼内炎发生率约为万分之一，远低于国内外相关的统计发生率万分之五，这意味着更安全更高质量的医疗服务将惠及更多的患者。
　　一方面是“量”的增长，据公告显示，截至2022年12月31日，公司内地医院达215家，门诊部148家，中国香港及海外机构118家，同时爱尔产业并购基金所属医疗机构335家，全年实现门诊量大1125万次，同比增长10.35%，手术量87万次，同比增长6.54%。这些医院及门诊量的提升背后是爱尔眼科医疗可及性加强的直接体现。
　　追求科技创新，借“龙头”优势助力行业发展
　　“龙头”企业的不断进步为行业快速发展提供了助力。
　　近年来，爱尔眼科在医疗技术和服务水平走在行业前列的同时，还积极承担着作为眼科专科医疗机构的社会责任，并一直致力于推动国际学术界的交流、共享国内外眼科智慧。去年，在由爱尔眼科医院集团主办的2022橘洲视光论坛上，来自10个国家近视防控、小儿眼科及视觉康复和交叉创新等领域的70余名专家学者汇聚一堂，共同打造了一场集科研创新和临床实践为一体的学术盛宴；爱尔眼科连续发布《爱尔眼科中国国人眼底病变状况大数据报告》《中、 欧国际近视手术白皮书》《中国儿童青少年近视防控大数据白皮书》等大数据报告，探索我国国人眼疾的发病原因、临床特征等，为眼科业内临床制定规范化、精准化的诊疗流程提供科学依据。
　　对此，有业内人士表示，作为中国眼科学最重要力量之一，爱尔眼科正在依托自身优势，深度参与国际眼科各项科研、临床研究，由此实现国内眼科诊疗水平与国际接轨，在助力提升诊疗水平的同时，其也在帮助提升中国眼科的国际影响力。
　　此外，爱尔眼科持续加大研发投入力度，助力行业协同发展。2022年，研发费用达2.71亿元，同比增长22.09%，2023年一季度研发费用为6655万元，较去年同期增长16.4%。主要投入“基于人工智能技术辅助的国人高度近视相关人工晶状体测算公式的研究”“儿童青少年近视眼防控及诊疗关键技术研究”等10个研发项目，涉及眼科临床运用技术及数字化转型研究等领域。
　　润物无声，爱尔眼科持续公益下沉
　　自觉自愿践行ESG理念，为今后长远发展厚植沃土，培育种子。怀抱这一理念的爱尔眼科始终走在公益、服务下沉的道路上，力争让高质量的眼科诊疗服务覆盖中国广大城乡县域——因为，爱尔眼科深知，医疗的最终目的是解决大部分人的看病治病问题，不只是医疗条件好的地区，更重要的是医疗条件薄弱的区域。
　　模式创新上的突破可有效推动公益事业可持续发展。爱尔眼科充分发挥非公立医疗机构在资金、人才、技术、管理等方面的灵活性，创新实施“交叉补贴”公益模式，爱尔眼科将高端医疗服务所获得的利润补贴至低收入眼病患者群体，实现对困难眼疾患者的长期眼科医疗救助。
　　仅去年就有68家爱尔眼科医院投入“光明工程 · 白内障复明”工作，服务共覆盖全国 17 个省份，配合项目救助病患超1万4千例；在持“关爱乡村少年眼健康”公益项目中，带领专业的眼健康医护团队进入农村偏远地区小学，为 9万5千余名小学生进行视力筛查建档及眼健康知识宣讲，为 5300余名学生配镜。“交叉补贴”模式配合乡村医疗帮扶和眼健康服务，使爱尔眼科在多个公益项目上取得了显著效果。
　　此外，爱尔眼科还不断强调“授人以渔”，其每年都会选派精医疗、懂管理、会带教的业务骨干，通过开展师带徒、临床进修、专项培训、远程诊疗、管理帮扶等行动，以培育本土人才为重点，多形式、多手段、多维度开展“传帮带”工作，打造一支“带不走”的眼科医疗队伍。
　　《爱尔眼科医院集团20周年公益报告》显示，自2002年成立至今，爱尔眼科积极参与并支持的公益项目超过600项，覆盖全国31个省市自治区的300多个地区，公益手术达100万台。
　　值得一提的是，作为一家全球领先的眼科医疗服务机构爱尔眼科还积极投身国际公益，曾多次派出国际援助医疗队赶赴缅甸、菲律宾、柬埔寨、埃塞俄比亚等国家开展“湄公河光明行”“一带一路·侨爱心光明行”等国际公益援助项目，在帮助广大发展中地区眼病患者治疗眼疾的同时，技术赋能，助力当地眼科医疗水平提升。迄今为止，帮助近100万贫困眼病患者重获光明。
　　对于爱尔眼科来说，ESG不但要持续地做、力所能及地做、全员一起做，还要结合国情实际、创出自己特色——一方面，其为绝大多数人提供了标准化医疗服务，另一方面也给高收入人群提供了特需或VIP服务，同时，用这些高毛利业务反哺低收入人群或低支付能力人群的医疗服务，让他们也能够得到基本的医疗保障。在爱尔眼科看来，为这部分低收入贫困人群提供免费或减费的医疗服务，再联合红十字会、残联等组织一起，就能够把公益事业做大的同时还做到可持续。
　　刚刚过去的2022年，既是爱尔眼科发展的第二个十年，也是其正式提出“1+8+N”新十年战略的关键年。今年，爱尔眼科将紧抓政策优势，在稳固渠道下沉的基本盘的同时，大力推动科技创新及社会价值可持续发展，实现经济效益与社会价值“两手抓”。
（文章来源：广州日报客户端）